Etengabeko Hobekuntza

Mejora Continua

Estrategia

Estrategiaren diseinua eta hedatzea

Taldearen zeregina da “prozesuen jabeek” estrategiaren ondoriozko helburuak hedatzea, sistematika bati jarraiki. Sistematikak koherentea izan behar du kudeaketa-sistemarekin, eta era berean, erakunde osoan kudeaketa-sistema trazatzea eta hedatzea erraztu behar du. Horretarako, HOBBIDEren proposamena ikastetxearen egiturara eta idiosinkrasiara egokitzen du.

Lan-plana, “ESTRATEGIA LANBIDE HEZIKETAKO IKASTETXEETAN DISEINATZEKO ETA HEDATZEKO METODOA” jarraituz garatuko da. 2009. urtetik LHko ikastetxeko askotan landu duten metodoa da.

Proposamena irekia da, ikastetxe bakoitzaren egituraren eta idiosinkrasiaren arabera, baina prozesuen jabeei edo prozesuaren taldeko kideei (estrategiaren diseinuaren eta hedatzearen buru direnei) zuzendua dago batez ere.

Diseño y despliegue de la Estrategia

La misión del equipo es el despliegue, por los “propietarios de procesos”, de los objetivos que provienen de la estrategia, siguiendo una sistemática, coherente con el sistema de gestión, y que facilite tanto su trazabilidad como su despliegue en toda la organización, adaptando la propuesta HOBBIDE a la estructura e idiosincrasia del centro.

Gestión Estratégica

El Plan de trabajo se desarrollará según el “MÉTODO PARA EL DISEÑO Y DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA EN CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL” trabajado con numerosos centros de FP desde el 2009.

La propuesta es abierta, en función de la estructura e idiosincrasia de cada centro, pero prioritariamente está destinada a propietarios de procesos o miembros del equipo de proceso (quienes están liderando el diseño y despliegue de la estrategia).

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Curso 2012-2013 Ikasturtea


Estrategiaren Diseinua eta Hedatzea | Diseño y Despliegue de la Estrategia

7 Zentro parte-hartzaile eta 11 pertsonak | 7 Centros participantes y 11 personas.

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Curso 2011-2012 Ikasturtea


Estrategiaren Diseinua eta Plangintza | Diseño y Planificación Estratégica

4 Zentro parte-hartzaile eta 7-8 pertsonak | 4 Centros participantes y 7-8 personas.

Prozesuetarako OE hedatzea | Despliegue de OE a procesos

11 Zentro parte-hartzaile eta 15-19 pertsonak | 11 Centros participantes y 15-19 personas.

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Curso 2010-2011 Ikasturtea


2010-2011ko ikastaroan ez ziren Kudeaketa Estrategikoari buruzko ikastaroak eman, prestakuntza hori eskatu zuen ikastetxe bati unean-uneko arreta eman zitzaion arren: Durante el curso 2010-2011, no se dieron cursos de Gestión Estratégica. Aunque puntualmente se atendió a un centro que lo solicitó dicha formación:

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Curso 2009-2010 Ikasturtea


ESTRATEGIAREN KUDEAKETA | GESTIÓN ESTRATÉGICA

18 Zentro parte-hartzaile eta 40/50 pertsonak | 18 Centros participantes y 40/45 personas

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Curso 2008-2009 Ikasturtea


2008-09ko ikasturtean kudeaketa estrategikoari (GE), ikastetxeetan izandako gauzatzeari eta Hobbide-rekiko lerrokatzeari buruzko aldi bat bururatu zen Agentzian.

Hausnarketa horien emaitza gisa hurrengo urteetan prestakuntzaren oinarri izango den GOGOETA ESTRATEGIKOAREN EREDUA sortu da.

Ikasturte horretan bertan kudeaketa estrategikoari buruzko lan-taldeak jarri ziren martxan eta parte-hartze handia izan zen. 38 ikastetxetako zuzendaritza-taldek eta ehun eta hamar bat pertsonak hiru jardunalditan ikuspegiak berritu behar izateari, kontzeptuak gaurkotzeari, estrategiak koordinatzeari eta irmo aurrera eramateari buruzko prestakuntza jaso, gai horiek eztabaidatu eta hausnarketa egin zuten.

Hitz batean, LHko gure ikastegien kudeaketa estrategikoaren gaurkotzea landu zuten, ISO ziurtatzearen eta bikaintasuneko Q-k faseak arrakasta nabarmenaz osatu ondoren.

Durante el curso 2008-09, desde la Agencia se culmina un período de reflexión sobre la Gestión Estratégica (GE), su despliegue a los centros y su alineación con Hobbide.

Fruto de esas reflexiones surge EL MODELO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA que servirá de base para la formación en los años siguientes.

En este mismo curso, se ponen en marcha los equipos de trabajo sobre Gestión Estratégica con una afluencia muy importante, 38 equipos directivos de otros tantos centros y cerca de ciento diez personas, durante tres jornadas se forman, debaten y reflexionan sobre la necesidad de renovar los enfoques, actualizar conceptos, coordinar estrategias, desplegarlas de manera sólida, etc.

En resumen, actualizar la Gestión Estratégica en nuestros centros de FP, después de haber completado con notable éxito las fases de certificación ISO y consecución de las Q de Excelencia.


GE1

ESTRATEGIAREN KUDEAKETA | GESTIÓN ESTRATÉGICA

18 Zentro parte-hartzaile eta 53 pertsonak. Topaketa lekua: Maristak-Tknika | 18 Centros participantes y 53 personas. Lugar de encuentro: Maristak-Tknika

GE2

ESTRATEGIAREN KUDEAKETA | GESTIÓN ESTRATÉGICA

20 Zentro parte-hartzaile eta 56 pertsonak. Topaketa lekua: Maristak-Durango | 20 Centros participantes y 56 personas. Lugar de encuentro: Maristak-Durango

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